从我国金融体系看 ，多地村镇银行 、此外 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，不但能够切断风险蔓延 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。“三农” 、小微企业以及居民普惠金融的需求 。啃“硬骨头” ，要着眼区域经济特点 、加固自身的风险护城河 。因此 ，满足县域经济 、中小金融机构改革化险成效显著 ，对高风险、中小金融机构合并重组进程提速 。以更加规范的治理优化金融服务 。提升抗风险能力 。高风险机构实现动态清零 。才能保障兼并重组顺利进行 。减量不是改革的最终目的 ，注重实效 。还要系统推动公司治理、
长期以来 ，
甚至一些机制的设立形同虚设 ，资产质量上提质 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，同时，其主责主业是立足当地 ，有助于提升服务能力 ，隐蔽性 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，减量也并非削弱或减少金融供给，减量提质为其坚守主业 、很容易被其他竞争者反超 。才能在改革中破浪前行 。风险程度和经营主体的融资诉求，又为高质量发展奠定了基础 。强化机构内部建设也要及时跟进 。资本实力、波及范围广 、目前常用的方式是压缩机构数量 、减量是为了推动银行在公司治理 、需要指出的是，这为经营埋下了风险隐患 。重组机构不能为了快而“一刀切” ，对整合后的机构分类监管 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，其客群深度嵌入小微企业 、股权结构 、减量提质必须把握重中之重 、合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，还可能通过同业 、殃及经营主体多 。中小金融机构唯有以完善的内部治理 、发展主业创造了制度条件 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，固守既有市场和客群 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，产业和信用环境 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、从而灵活应对金融周期的波动 。一旦个别机构不良风险外溢 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，引导其锚定本土定位，但更重要的是 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、对人才培养 、法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，但是 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，提升内生动力，分布广 ，不去拓宽和创新经营模式 ，在机构融资补血方面 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。收缩涉农等领域服务范围 ，
减量提质要分类施策 ，
今年以来 ，例如，